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1.中国人民大学管理学硕士学位班招生

2.中国人民大学MBA 课程研修班

当经理了，该学点管理了 拿个 MBA 学位是好，就是没有时间考 上个 EMBA 更好，就是学费有点高   当面聆听国内著名管理专家的演讲 与管理大师面对面的交流 广泛接交企业界精英朋友

序 号	课 程	教 师	教师简介
1	企业战略管理	刘刚	人大副教授、博士，管理专家
2	会计报表分析	程小可	教授、博士后，财务专家
3	财务管理	孙茂竹	人大教授、博士，著名财务专家
4	企业法律实务	赵晓耕	中国人民大学法学院教授、博士生导师
5	组织行为学	孙非	南开大学教授，著名管理专家
6	市场营销	张利庠	人大教授、博士、全国十佳企业培训师
7	人力资源管理	时勘	中科院教授，著名人力资源专家
8	管理学	陈正达	教授，管理专家
9	管理经济学	李宝山	人大教授、博导，著名企业策划专家
10	项目管理	左美云	人大教授、博士，项目管理专家
11	物流与供应链管理	王耀球	北京交通大学教授、博导，著名物流专家
12	电子商务	姜旭平	清华大学教授，著名信息管理专家

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3.《管理经济学》课程大纲

主讲：李宝山 教授 博导 主讲人：著名管理专家、中国人民大学博导李宝山教授 讲课时间：2008年4月19-20日（周六日） 上午9：00——12：00，下午1：30——4：30。 讲课地点：中国人民大学校内公共教学一楼 报名电话：010-62510715，13910710301?李老师 报名地点：中国人民大学汇贤楼B301室（西门进门南侧） 《管理经济学》课程大纲 主讲：李宝山 教授 博导 一、课程内容 管理经济学是应用经济学的一个分支，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁，属于理论基础课。 管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法，这些经营决策关注于既影响日常决策，也影响长期计划决策的经济力。 管理经济学可以视为微观经济学某些部分的应用。了解这些原理有助于建立理性决策思路，为经理人员的管理决策提供分析框架。 二、教学目标 当前市场竞争日趋国际化，中国企业面临着一场经济的世界大战，要“用小米加步枪，打败飞机加大炮”，不仅取决于企业资源的数量规模，而且取决于资源配置的科学水平。理论是行动的指南，形势的发展，要求管理者从知道怎么做（Know how）转变为知道为什么（Know why），从把事做正确（Do the thing right）转变为做正确的事（Do the right thing），学习和掌握科学管理的理论，已经成为当务之急。本课程通过对市场经济基本规律和分析方法的学习，提高企业管理人员在决策过程中，“用经济方法管理经济”，“理性思考，理性创新”的能力。 三、参考书目 1、《管理经济学》李宝山、张利庠主编中国人民大学出版社，2004年1月版。 2、《新管理经济学》[美]威廉?博依斯著，刘伟译，中国市场出版社，2007年7月版。 3、《管理经济学》[美]H?克雷格?彼得森等著,吴德庆译,中国人民大学出版社， 2003年7月版。 四、思考题 1、试述管理经济学理论的基本框架。 2、联系实际，试述解决某一问题所依据的“理性思路”及制定方案的最基本的“分析框架”。 五、主讲教授介绍 李宝山，中国人民大学教授、博士生导师，并兼任中国企业管理研究会常务理事，北京首都科技集团公司等企业的管理顾问。曾在中型企业担任车间主任、厂长。研究方向：管理系统工程/企业策划。曾获国家教委国家级优秀奖，北京市爱国立功标兵奖。享受国务院政府专家待遇。 近年主要著作：《管理经济学》（1997、2001、2002、2004、2008五版）、《管理系统工程》（2004、2007两版）、《企业策划学》（1995、2004两版）、《技术市场导论》、《集成管理——高科技时代的管理创新》、《圣集大成——企业赢得竞争的理论与实践》、《破解家族企业成长烦恼》、《高新企业智本增值论》 科研方面已完成国家自然科学基金（技术市场）、国家社会科学基金（风险投资、家族企业）、国家教委博士点基金（集成管理）、北京市社会科学项目（科技管理）。社会实践方面，所指导河南正龙公司设计方案，荣获2003年国家级管理创新奖；北京未来广告公司设计方案，荣获2004年国家级管理创新奖；中铁建筑公司设计方案，荣获2005年国家级管理创新奖。 李宝山教授的治学思想是“人脑+电脑”。通过理性设计提高企业的创新效益和管理效率。主张“做人之道”与“经营之道”教育结合，“创新能力”与“务实能力”培养共举。